بعد مايقارب سنتين من الجهود المتواصلة لكوادر الهيئة الفنية والهندسية في شركة مصافي الوسط وباشراف مباشر من الوزارة ,قاربت رحلة تطوير وتدريب المهندسين الجدد في الشركة على الوصول الى المراحل الاخيرة, وكانت الخطوات الجديدة التي اتخذتها الوزارة في تخصيص اموال لتدريب المهندسين خطوات ناجحة بابعاد مختلفة. على العموم كان من الضروري تدريب هؤلاء المهندسين الجدد تدريبا متطورا لتهيئتهم ليكونوا كوادر قيادية في المصافي الجديدة التي تعتزم الحكومةوالوزراة على انشائها ضمن خطة خمسية تقريبية لتطوير قطاع النفط وحدوث القفزة النوعية في العراق ,ولكن كان لايزال هذا البرنامج التدريبي ينقصه الكثير والكثير ليكون مناسبا للاعتماد بصورة نهائية على الكوادر الجديدة من اجل تحقيق نجاح غير مسبوق فقد شارفت الدورة التدريبية على الانتهاء ولم يبقى سوى حفلة التخرج التي تتوجهم كمهندسين ينقصهم الخبرة العملية البحته وينقصهم الجرأة في العمل وكيفية اساليب اتخاذ القرارت وكل هذا لايمكن الحصول عليه الا في حدود المناوبة والتي هي مصير جميع المتخرجين من هذه الدورة ولكن هل ينتهي دور قسم التدريب والتطوير عند هذا الحد ؟ اليس من الواجب ان تكون هناك اليات لاستمرار مراقبة الكوادر المتخرجة يتمثل اهم توجه هو في مناوبة المتخرجين على جميع وحدات المصفى دون اي تخصص في وحدة معينة قد تمنع البعض من الاستفادة العملية من وحدة على حساب وحدة اخرى فاصبح من الضروري متابعة عمل جميع المهندسين على جميع الوحدات التشغيلية وبالتساوي و بعيدا عن الاختصاص ومن اجل اكتمال الناحية العملية لجميع المهندسين الجدد والغريب في الامر انه لم يؤخذ بنظر الاعتبار هذا الامر من قبل العاملين على التدريب والتطوير في الشركة بالاضافة الى امور اخرى وهي ضرورة التوجه نحو برامج تدريبية باشراف شركات اجنبية للوصول الى التطور الذي فاتتنا كثيرا منه ليكون التدريب متزامنا مع ما يحصل في العالم وهناك امور كثيرة تقع على عاتق التدريب والتطوير الذي هيئ كقسم لتدريب وتطوير المهندسين الجدد بالذات وتهيئتهم لقيادة مصافي جديدة مثالية كمصفى كربلاء الذي يتوقع ان يكون من مسؤلية هؤلاء المهندسين ... ... ...
5 مشترك
انتهاء تدريب الدورة الاخيرة من المهندسين ولكن الى اين ؟؟؟!!!
serwan- عدد الرسائل : 13
العمر : 43
تاريخ التسجيل : 13/03/2009
Admin- عضو مميز
- عدد الرسائل : 108
تاريخ التسجيل : 24/11/2008
شكرا serwan على هذا الموضوع المتميز والهامserwan كتب:بعد مايقارب سنتين من الجهود المتواصلة لكوادر الهيئة الفنية والهندسية في شركة مصافي الوسط وباشراف مباشر من الوزارة ,قاربت رحلة تطوير وتدريب المهندسين الجدد في الشركة على الوصول الى المراحل الاخيرة, وكانت الخطوات الجديدة التي اتخذتها الوزارة في تخصيص اموال لتدريب المهندسين خطوات ناجحة بابعاد مختلفة. على العموم كان من الضروري تدريب هؤلاء المهندسين الجدد تدريبا متطورا لتهيئتهم ليكونوا كوادر قيادية في المصافي الجديدة التي تعتزم الحكومةوالوزراة على انشائها ضمن خطة خمسية تقريبية لتطوير قطاع النفط وحدوث القفزة النوعية في العراق ,ولكن كان لايزال هذا البرنامج التدريبي ينقصه الكثير والكثير ليكون مناسبا للاعتماد بصورة نهائية على الكوادر الجديدة من اجل تحقيق نجاح غير مسبوق فقد شارفت الدورة التدريبية على الانتهاء ولم يبقى سوى حفلة التخرج التي تتوجهم كمهندسين ينقصهم الخبرة العملية البحته وينقصهم الجرأة في العمل وكيفية اساليب اتخاذ القرارت وكل هذا لايمكن الحصول عليه الا في حدود المناوبة والتي هي مصير جميع المتخرجين من هذه الدورة ولكن هل ينتهي دور قسم التدريب والتطوير عند هذا الحد ؟ اليس من الواجب ان تكون هناك اليات لاستمرار مراقبة الكوادر المتخرجة يتمثل اهم توجه هو في مناوبة المتخرجين على جميع وحدات المصفى دون اي تخصص في وحدة معينة قد تمنع البعض من الاستفادة العملية من وحدة على حساب وحدة اخرى فاصبح من الضروري متابعة عمل جميع المهندسين على جميع الوحدات التشغيلية وبالتساوي و بعيدا عن الاختصاص ومن اجل اكتمال الناحية العملية لجميع المهندسين الجدد والغريب في الامر انه لم يؤخذ بنظر الاعتبار هذا الامر من قبل العاملين على التدريب والتطوير في الشركة بالاضافة الى امور اخرى وهي ضرورة التوجه نحو برامج تدريبية باشراف شركات اجنبية للوصول الى التطور الذي فاتتنا كثيرا منه ليكون التدريب متزامنا مع ما يحصل في العالم وهناك امور كثيرة تقع على عاتق التدريب والتطوير الذي هيئ كقسم لتدريب وتطوير المهندسين الجدد بالذات وتهيئتهم لقيادة مصافي جديدة مثالية كمصفى كربلاء الذي يتوقع ان يكون من مسؤلية هؤلاء المهندسين ... ... ...
وقسم التدريب وتطوير القوى العاملة في مصفى الدورة قد يكون مقيد عمله بضوابط معينة لكن على المتدربين ان يكون لهم الدور الاساسي في المطالبة بحق من حقوقهم باليات جديدة للعمل والتدريب في ان واحد هذا على الصعيد الداخلي ونترك امر الدراسة التطويرية خارج البلد الى المسؤولين الاعلى ليقرروا حسب معطيات الدولة او الوزارة ولكن نتمنى من ان يتفعل دور هذا القسم من خلال اليات جديدة ومستمرة للتدريب حتى بعد انتهاء البرنامج التدريبي وليس الاكتفاء على الدورات الثانوية فالمهندسس المناوب بحاجة دائمة للتوجه العلمي العملي وهذا مانتمناه من ادارة قسم التدريب والتطوير
شكرا
mark adeb- عدد الرسائل : 6
العمر : 49
تاريخ التسجيل : 06/11/2009
شكرا على الموضوع المهم حسب راي للمهندسين المناوبين التدريب العملي اكثر من المحاضرات الادارية تقبلو مروري
اللورد- عدد الرسائل : 19
تاريخ التسجيل : 13/01/2009
شكرا على الموضوع المهم
بالفترة الاخيرة اصدر المدير العام قرارا بتدوير المهندسين الذين انهوا تدريبهم بتدويرهم بين الاقسام لكي يكون لديهم فكرة شاملة باستمرار عن اساليب العمل في جميع الاقسام وباعتقادي هذا افضل قرار يخص المهندسين ونتمنى ان يتعمم على جميع الهيئات والاقسام وشكورين على هذا الموضوع تحياتي للجميع.
بالفترة الاخيرة اصدر المدير العام قرارا بتدوير المهندسين الذين انهوا تدريبهم بتدويرهم بين الاقسام لكي يكون لديهم فكرة شاملة باستمرار عن اساليب العمل في جميع الاقسام وباعتقادي هذا افضل قرار يخص المهندسين ونتمنى ان يتعمم على جميع الهيئات والاقسام وشكورين على هذا الموضوع تحياتي للجميع.
عبد الØÙ‚- عدد الرسائل : 135
العمر : 66
تاريخ التسجيل : 15/08/2010
البعض من المهندسين سلموا مسؤلية مناوبة وهذا انعكس سلبا لانه جديد كان من المفروض ان يكونوا مع شخص له خبرة للاستفادة ومهما كانت الدورات كثيرة الواقع الميداني نتائجه احسن بالخبرة ،واما الدورات خارج العراق ( فهل شبع منها البعض حتى يعطيها للغير )...كلمة وبمنتهى الصراحة والكل يدري بها الايفادات هي للاستفادة المادية والترفيهية ويكذب علينا وعلى نفسه من يقول غير ذلك واعملوا استطلاع وسنرى ماهي الحقيقة ، وملاحظة اخرى الذي يثيت جدارة هو الاحق وليس كل من اشترك يستحق الايفاد